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方案部分内容

一、工程介绍

1.1工程概况

项目名称 中信新城城市广场二期
建设单位 湖南省中信城市广场投资有限公司
设计单位 湖南省建筑设计院
监理单位 湖南省建设工程项目管理咨询有限公司
投资性质:√企业自筹
工程类别:√公用与住宅建筑
工程地点:湖南省长沙市天心工业园
建筑面积(或项目规模) 215967.55m2 层数(地上/地下) 4、9、12/2
项目经理 周更新 联系电话
建筑结构设计概况:

本工程总建筑面积215967.55㎡,其中A区(办公楼)22937.72㎡,B区(住宅)10398.82㎡,C区(商业裙房)97987.44㎡,地下室84643.57㎡。

本工程地下2层,地上共分为商业裙楼、办公楼、住宅楼三栋建筑物,商业裙楼地下2层,地上4层,建筑高度22.8m;办公楼地下2层, 地上9层,建筑高度48.65m;住宅楼地下2层, 地上12层,建筑高度49.8m。其中地下室-2层为停车场和设备用房,地下室-1层为超市和停车场,地上4层裙楼为商场和办公室,四层以上为办公和公寓住宅。

建筑设备安装设计概况:

四层及以上由地下室生活恒压变频给水设备满足。 裙楼四层和裙楼屋顶,高层住宅和商务办公楼生活用水分别由变频加压给水设备增压供给。地下层设三个生活水池和三套增压设备。 本工程为一类高层建筑,其安防中心用电、消防控制室、消防水泵、消防电梯、防排烟风机、应急照明等消防设施以及排污泵、生活泵、客梯用电、大型商场及超市营业厅的备用照明用电属于一级负荷;其中经营管理用计算机系统用电为特别重要负荷。空调及扶梯用电为二级负荷,其余为三级负荷。采用4x2000KVA+2x1600KVA变压器供裙楼的照明、动力用电;2x1000KVA变压器供办公楼及公寓公共部分用电(公寓采用公变形式);2x1250KVA变压器为负一层超市供电;2x800KVA变压器为裙楼空调系统供电;三台860KW高压电机为空调主机供电。

外装饰装修设计概况:

外墙主要分面砖外墙与幕墙,面砖外墙做法为:200mm基层墙体-界面砂浆-挤塑聚苯板-复合热镀锌钢丝网-5厚抗裂砂浆-粘结砂浆-面砖。幕墙做法为:200mm基层墙体-界面砂浆-挤塑聚苯板-5厚抗裂砂浆-幕墙。

工程特点及施工技术难点:

1、工程体量大、工期特别紧、投入非常多。

2、部分基坑开挖不到位,对箱涵以及箱涵和基坑之间的土墙的稳定性造成影响。3、防水施工面积大。

4、地下室车库耐磨地坪施工面积大,施工难度高。

5、玻璃幕墙施工难度高,影响工期。

6、商场的玻璃天窗为钢结构,高度高,跨度大,吊装及安装工艺要求高。

7、机电安装工程庞大复杂。

暂估工程总价: 总造价7.31亿,其中土建部分3.48亿。
承包方式:  √工程总承包
合同工作内容/范围简述:

经甲方确认的本工程施工图:主体土建结构工程、部分装修工程、电气安装工程、给排水工程等。

 

 

二、工程特点、难点

2.1影响大

本工程为中信新城城市广场二期,位于湖南省长沙市天心工业园,北临环保大道,西接中意二路,东面为一期工程,南面紧临天心工业园办事处。本工程是集购物、娱乐、餐饮、办公、居住于一体的综合性商业建筑,将成为中南地区最大的现代化高品质城市综合体。

2.2工期紧、任务重

本工程工期时间相对比较短,工程量大。为此,要重点做好以下工作:

a、以大投入确保高速度,充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全与文明施工管理等方面的施工准备。

b、各工序严格按照施工进度计划控制管理,合理组织;建筑物按区采取平面流水作业、立体交叉施工。

2.3总承包管理协调配合难度大

工程中的多项分部工程将业主指定分包及三方施工合同工程,我司将主动参与业主对分包商的选择,并与各分包单位配合,克服困难,同时强化总承包协作机制,加强管理力度,强化执行力度,统筹部署,合理组织,杜绝打乱仗的现象出现,减少对工程进度的影响。

施工组织管理实施总承包管理系统,统筹部署与协调土建、装饰、安装等专业施工,严格把握各施工阶段的综合协调关系,坚持按高标准组织施工,确保实现本工程的总体战略目标。

2.4施工技术较复杂

a、本工程为高层建筑,其混凝土强度等级变化较多,如果施工现场控制不严,浇筑过程容易产生混淆,影响工程质量。

b、基础底板内独立基础、桩承台众多,防水施工要求高。

c、大面积楼地面标高控制。

d、地下室底板大体积砼及各楼层大方量砼浇筑等质量保证。

e、圆柱施工质量及砼观感要求高、工程量较大。

f、较大跨度预应力混凝土梁、板施工质量控制。

g、高层施工测量。

h、高支模承重支撑架与模板施工。

i、幕墙施工质量控制。

j、裙房屋面有组织排水(虹吸系统)施工质量控制。

k、钢结构施工质量控制。

2.5投入大

本工程地下室、商业裙楼平面非常大,其模板、钢管、扣件、对拉螺杆等周转材料一次投入量大,钢筋、模板制安及机械设备和劳动力投入量大。

合理安排流水段,控制流水步距,在保证安全、工期、进度、质量的前提下如何最大限度地降低周转材料的投入量是施工管理的一大重点。

2.6深基坑施工危险程度高

本工程基坑深度达10m左右,在我司进场前,原基坑支护已超出设计使用年限,边坡多处出现开裂,边坡不稳定,需要重新进行加固处理。

基坑东侧城市广场一期,西侧为已有地下箱涵,距离地下室结构非常近,局部不能满足施工需要,因此基坑边坡加固处理将影响地下室主体工程施工。

基坑支护与地下室结构交叉施工安排将是影响总工期的重点控制内容。同时需要加强对基坑位移及沉降观测,做好应急准备。

2.7施工现场场地紧张

虽然本工程面积大,但是西侧箱涵上允许荷载仅为10KN/㎡,仅可作为办公、生活区使用;东侧为一期建筑,无利用空间;南侧卸荷后仅可作为材料运输通道,北侧部分区域可设置钢筋加工车间。

在地下室施工阶段,将考虑在基坑内设置临时钢筋加工车间、木工加工车间和周转材料堆场。

如何合理安排,科学规划,合理运用,尽可能减少生活临建的投入,降低水电等能源消耗,是工期、劳动力协调等施工管理中的又一重点工作。

2.8质量要求高

本工程质量要求高,创湖南省优质工程,争创鲁班奖。

2.9成本控制难度大

1、地下室及以上各层建筑面积非常大,工期要求紧,人、材、机投入量非常大。特别是模板、钢管、扣件、对拉螺杆等周转性材料投入量将非常多。

2、专业交叉施工频繁,成品保护困难,重复用工、用料等现象会较多出现。

3、工完场清、文明施工用工量大。

4、大型机械、垂直运输设备的选型、布置及安拆的成本需寻求最佳效益结合点。…………………………….

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