[wm_kuang ]策划方案，WORD格式共16篇，可编辑打印[/wm_kuang]

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方案部分内容

一、工程介绍

1.1工程概况

二、工程特点、难点

2.1影响大

本工程为中信新城城市广场二期，位于湖南省长沙市天心工业园，北临环保大道，西接中意二路，东面为一期工程，南面紧临天心工业园办事处。本工程是集购物、娱乐、餐饮、办公、居住于一体的综合性商业建筑，将成为中南地区最大的现代化高品质城市综合体。

2.2工期紧、任务重

本工程工期时间相对比较短，工程量大。为此，要重点做好以下工作：

a、以大投入确保高速度，充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全与文明施工管理等方面的施工准备。

b、各工序严格按照施工进度计划控制管理，合理组织；建筑物按区采取平面流水作业、立体交叉施工。

2.3总承包管理协调配合难度大

工程中的多项分部工程将业主指定分包及三方施工合同工程，我司将主动参与业主对分包商的选择，并与各分包单位配合，克服困难，同时强化总承包协作机制，加强管理力度，强化执行力度，统筹部署，合理组织，杜绝打乱仗的现象出现，减少对工程进度的影响。

施工组织管理实施总承包管理系统，统筹部署与协调土建、装饰、安装等专业施工，严格把握各施工阶段的综合协调关系，坚持按高标准组织施工，确保实现本工程的总体战略目标。

2.4施工技术较复杂

a、本工程为高层建筑，其混凝土强度等级变化较多，如果施工现场控制不严，浇筑过程容易产生混淆，影响工程质量。

b、基础底板内独立基础、桩承台众多，防水施工要求高。

c、大面积楼地面标高控制。

d、地下室底板大体积砼及各楼层大方量砼浇筑等质量保证。

e、圆柱施工质量及砼观感要求高、工程量较大。

f、较大跨度预应力混凝土梁、板施工质量控制。

g、高层施工测量。

h、高支模承重支撑架与模板施工。

i、幕墙施工质量控制。

j、裙房屋面有组织排水（虹吸系统）施工质量控制。

k、钢结构施工质量控制。

2.5投入大

本工程地下室、商业裙楼平面非常大，其模板、钢管、扣件、对拉螺杆等周转材料一次投入量大，钢筋、模板制安及机械设备和劳动力投入量大。

合理安排流水段，控制流水步距，在保证安全、工期、进度、质量的前提下如何最大限度地降低周转材料的投入量是施工管理的一大重点。

2.6深基坑施工危险程度高

本工程基坑深度达10m左右，在我司进场前，原基坑支护已超出设计使用年限，边坡多处出现开裂，边坡不稳定，需要重新进行加固处理。

基坑东侧城市广场一期，西侧为已有地下箱涵，距离地下室结构非常近，局部不能满足施工需要，因此基坑边坡加固处理将影响地下室主体工程施工。

基坑支护与地下室结构交叉施工安排将是影响总工期的重点控制内容。同时需要加强对基坑位移及沉降观测，做好应急准备。

2.7施工现场场地紧张

虽然本工程面积大，但是西侧箱涵上允许荷载仅为10KN/㎡，仅可作为办公、生活区使用；东侧为一期建筑，无利用空间；南侧卸荷后仅可作为材料运输通道，北侧部分区域可设置钢筋加工车间。

在地下室施工阶段，将考虑在基坑内设置临时钢筋加工车间、木工加工车间和周转材料堆场。

如何合理安排，科学规划，合理运用，尽可能减少生活临建的投入，降低水电等能源消耗，是工期、劳动力协调等施工管理中的又一重点工作。

2.8质量要求高

本工程质量要求高，创湖南省优质工程，争创鲁班奖。

2.9成本控制难度大

1、地下室及以上各层建筑面积非常大，工期要求紧，人、材、机投入量非常大。特别是模板、钢管、扣件、对拉螺杆等周转性材料投入量将非常多。

2、专业交叉施工频繁，成品保护困难，重复用工、用料等现象会较多出现。

3、工完场清、文明施工用工量大。

4、大型机械、垂直运输设备的选型、布置及安拆的成本需寻求最佳效益结合点。…………………………….